集團公司外部董事潘萬金、杜世宏赴安興華安物業(yè)公司調(diào)研

  12月6日下午，省旅游集團公司外部董事潘萬金、杜世宏在集團公司董事會秘書、辦公室主任修治海以及安興發(fā)展公司副總裁葉棟的陪同下，赴安興華安物業(yè)公司就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況開展調(diào)研指導(dǎo)工作。華安物業(yè)公司黨總支書記張觀華，執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁偉及其他班子成員參加調(diào)研座談會。

  會上，梁偉就華安物業(yè)公司歷史沿革及發(fā)展歷程、企業(yè)成立16年來,特別是今年以來改革發(fā)展、經(jīng)營管理、項目運營、預(yù)算執(zhí)行和黨建工作等情況進行了匯報，對企業(yè)近年來經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題，特別是受集團公司委托管理的蕪湖中央城資產(chǎn)運營情況及下一步改革等舉措進行報告，葉棟、張觀華作了補充匯報。

  杜世宏指出，安興華安物業(yè)公司有著輝煌的歷史，取得過很好的業(yè)績，也獲得過許多的榮譽，近2年企業(yè)出現(xiàn)了虧損，如何治理虧損，公司經(jīng)營班子要認(rèn)真研究。一是要加強內(nèi)部管理，增收節(jié)支；二是要對標(biāo)行業(yè)先進，提升口碑和企業(yè)效益；三是要深化改革，推進勞動人事改革，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

  座談會上，潘萬金不時提出詢問和建議，指出：華安物業(yè)公司“十四五”發(fā)展思路是清晰的，當(dāng)前最主要的是如何做好物業(yè)管理和服務(wù)，扭虧增盈，企業(yè)要有效益、物業(yè)公司有市場舞臺和發(fā)展空間，要堅持改革、管理、創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展的方向。按照既定的路子向前走。

  會后，外部董事一行到安徽國際金融中心、合肥CBD中央廣場兩個管理處實地調(diào)研，聽取了項目負(fù)責(zé)人的情況匯報。

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