督導(dǎo)有新意，安全再緊弦------發(fā)展公司開展包保督導(dǎo)及安全生產(chǎn)大檢查工作

5月11、12日，發(fā)展公司總工程師、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長余莉率工程技術(shù)部、成本合約部對蕭縣龍城公司、淮北投資公司及淮北古鎮(zhèn)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、包保督導(dǎo)和安全生產(chǎn)大檢查。同時對各公司的防疫工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查?；幢惫沛?zhèn)公司、淮北投資公司、蕭縣龍城公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了調(diào)研督導(dǎo)。

在蕭縣龍城公司召開圣泉古鎮(zhèn)項(xiàng)目包保督導(dǎo)落實(shí)會議

余莉一行在蕭縣龍城公司、淮北投資公司及淮北古鎮(zhèn)公司項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)期間，深入到工地現(xiàn)場調(diào)研工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、消防安全及自建房等方面工作。在包保督導(dǎo)期間明確要求：一、項(xiàng)目公司要提高思想認(rèn)識，落實(shí)《發(fā)展公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作包保督導(dǎo)方案》，提升管理水平，倒排工期計劃，采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)任務(wù)。二、加強(qiáng)方案設(shè)計評審工作，提高方案設(shè)計的管理水平，從源頭控制工程成本；三、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》和發(fā)展公司招標(biāo)管理辦法實(shí)施,超前謀劃招投標(biāo)工作，與項(xiàng)目建設(shè)工期有機(jī)銜接，為確保工程進(jìn)度奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在淮北相湖春曉工地調(diào)研、檢查

余莉一行在項(xiàng)目公司安全大檢查期間，著重強(qiáng)調(diào)：要提高政治站位，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)安全發(fā)展和疫情防控意識，牢固樹立 “兩個至上”的思想，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和發(fā)展公司安全生產(chǎn)和疫情防控要求，切實(shí)做好項(xiàng)目安全隱患排查、整治工作。各公司要緊繃“安全之弦”、把好“安全之閥”、堅守“安全之盾”、擦亮“安全之門”，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。   

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